嗨,我有一个新手的问题我希望你能帮助。

我最近开始工作的一个非常小的房地产公司负责物业管理和房地产搜索。特别是公司发现客户属性,他们希望买瓶,然后监督refurb一旦这样做是出租和管理属性。

我老板一直使用一个人她术语“项目经理”——他似乎是一般的施工分包到其他商人和监督在一定程度上。有许多问题关于完成倍但最令人担忧的是关于资金在几个项目。

我不参与数据但现在看来,他得到一定数量的钱预先为每个项目。他有一个和我工作过的公司的所有者的关系用他好几年,多个项目但我不确定他做事情的方式是正确的。

问题是,据我可以看到他的钱为项目,然后使用另一个项目融资(B)已停止由于缺乏资金,项目就没有足够的钱所以他回来完成要求更多的钱,再次陷入僵局。这似乎是一个周期,项目工作停止,因为没有钱,然后他要求更多的钱让他们支付。

建筑行业的一个朋友说,这是违法的,他不应该花费的钱从项目项目B,但应该有一些浮动。

我担心这个家伙的原因不仅仅是因为他没有坚持完成日期!更令人担忧的是我的雇主已经开始‘贷款’他钱,这样他可以继续工作,我们要求他做代表客户。

这是一样的我想吗?

也会是一个典型的方式支付承包商关于“项目经理”类型百分比预先和沿途吗?我想象,大多数作品都面临£20 k,但有些人会去£50 k +我的建筑行业的朋友说的唯一方法避免冤大头,像这个家伙支付材料的项目自己客户的基蒂和支付他的个人承包商天利率,这样我们可以确保这笔钱是不会被用于其他项目。

就像我说的我是一个新手,总在一个陡峭的学习曲线,但加入了一个公司,已经存在很长一段时间,实践似乎有点不健康。

所有的思想感激地接受了! !
谢谢