如何管理更大的团队的商人

移动从一个孤独的运营商有可能解开增长您的业务,但它也有头痛如果你没有得到最基本的权利。

正如罗马不是一天建成的,建立一个伟大的公司文化不会在一夜之间发生。这是一个学习的过程,一开始你可能会得到尽可能多的错误。

有一些黄金法则考虑,以确保你得到最好的人当你扩大:

• 定下了基调——你是领导,所以你选择你想要什么样的经理。如果你能平衡公平、公司和体贴当谈到你的业务和人民,这是一个好的开始。
• 分享你的视力——确保你清楚你的愿景是什么对你的公司和你如何计划来实现它。这样你可以检查你的团队有望帮助你实现你的目标。
• 交流你的计划——诚实的告诉对方你的计划和人们可以期待和你一起工作。
• 听——你的团队是你的眼睛和耳朵,所以让他们知道你在听和开放的反馈,所以他们觉得他们也有一个声音。双向对话可以帮助你发现机会,克服困难当你成长和帮助建立一个忠诚的团队。
• 瘦的——如果问题出现时,不要忽略他们。积极的,开放的态度意味着怨恨不太可能建立。
• 目标的尊重人们谈论他们的老板,并不总是以一种积极的方式。这是可以预料到的,你不可能和每个人都成为朋友如果你老板。创造相互尊重的文化和目标,希望聊天会更加好的比坏的。

日常团队管理的实用技巧

Off-the-tools——鼓励团队精神非现场以及它;无论是在酒吧里喝几杯啤酒或组织外出的一天——确保它不全是工作,工作,工作普遍下降。
常规的签到-我们大多数人想要承认和感觉的东西的一部分。您可以使用不同的技术,从非正式的聊天一个月一次更加结构化的一对一的签到,你可以提供鼓励和听反馈。
保持联系——这些天有很多方法来保持你的团队更新。日益流行的方式是通过使用信使软件像WhatsApp,所以每个人都知道发生了什么工作。

一个平衡的目标你的业务和你雇佣的人真的很重要,如果你想创建一个地方人们喜欢的工作。理想情况下所有这些目标将在对齐,但它可以花点时间去实现它。简而言之,如果您运行您的业务与你的头,但是领导用心,你就很有可能得到它的权利。